| 單位名稱 |
主要職掌 |
| 稽核處 |
負責管理稽核業務，包括本公司內部稽核制度之建立與執行，子公司稽核業務之監理，並對本公司內部控制制度執行情形加以評估作成紀錄，定期向董事會及監察人報告。 |
| 策略規劃處 |
掌理集團營運策略、投資、併購及財務規劃。 |
| 事業發展處 |
分為事業管理組及整合行銷組。事業管理組掌理集團投資及併購事務之執行，長期股權投資管理，子公司營運目標之審議，投資事業董事、監察人遴選作業，集團資源整合規劃事務；整合行銷組掌理集團整合行銷計畫之擬定及及業務績效管理，集團行銷通路及商品業務整合事宜，集團客戶關係管理整合，業務策略聯盟規劃等事項。 |
| 電子資訊處 |
掌理本公司資訊系統之規劃與建置，集團資訊業務發展，集團資訊共用及應用系統整合之規劃，子公司資訊發展計畫之協調整合，資訊技術及產品之研究、評估、引進等事務。 |
| 風險管理處 |
掌理本公司及子公司風險管理政策及程序之監督並分析評估執行情形，建置綜合性風險指標及主要經營風險之分析與相關資訊之揭露，自有資本及風險性資產適足率之計算及控管，本公司與子公司之關係人交易控管，綜理本公司與子公司內部控制制度之建立。 |
| 行政管理處 |
分為行政組及會計組。行政組掌理總務、出納、文書管理、股務、法務、章則管理、遵守法令主管制度、公司治理、公關、年報編製、信用評等、人事、薪資制度、集團共同教育訓練、主管機關規定上市公司應辦事務等事項。會計組掌理集團財務資源調度，本公司財務、會計制度之執行，預、決算辦理等事務。 |
| 策略發展委員會 |
擬定本公司經營管理方針及發展策略，督導子公司策略發展。 |
| 風險管理委員會 |
討論審議本公司風險管理政策與資本適足性工作，監督本公司及各子公司風險曝額與風險管理控制事項，協調本公司與各子公司間風險管理工作事項。 |
| 經營決策委員會 |
討論審議本公司及子公司業務績效、組織制度、長期股權投資決策，協調本公司及子公司間行政管理事務。 |
| 資訊發展委員會 |
討論審議本公司及子公司資訊策略、資訊架構、資源共享及備援計畫，協調本公司及子公司間資訊管理工作事務。 |
| 整合行銷委員會 |
討論及審議本公司共同行銷目標與績效、商品及通路整合計畫、策略聯盟計畫，協調本公司及子公司間共同行銷事務。 |
